Классификация задач по управлению персоналом

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………….3

1. Понятие и сущность управления персоналом……………….………..5

1.1 Определение понятия управление персоналом………………………5

1.2 Основные методы управления персоналом………………………….7

2. Задачи менеджера по персоналу……………………………………….9

2.1 Основные типы задач по управлению персоналом…………………9

2.2 Этапы управления персоналом………………………………………12

Заключение………………………………………………………………..15

Список литературы……………………………………………………….17

ВВЕДЕНИЕ

Управление персоналом - это целый ряд научно обоснованных подходов к решению проблем коллектива предприятия. Без отлаженной системы управления человеческим ресурсом, успешный бизнес невозможен.

Основная цель управления – подобрать соответствующий работе персонал и мотивировать его на слаженное и коллективное взаимодействие.

Каждый сотрудник представляет собой одно кольцо цепи, без которого происходит крах всей системы.

Чтобы создать мотивацию для достижения корпоративных целей, необходимо достичь несколько постоянных факторов:

- заработная плата, соответствующая уровню занятости и сложности работы.

- своевременное информирование каждого сотрудника, индивидуальный подход;

- перспектива карьерного роста;

- дополнительная финансовая мотивация за качество работы.

Мотивировать работника увольнением – это прошлое, так поступать нельзя. Диктатура неизменно приводит к отсутствию кадрового состава.

Вопреки мнению многих работодателей о себе, конкуренция присутствует на рынке вакансий точно также, как и на рынке безработных.

Актуальность темы работы обусловлена тем, что теоретические и практические исследования в области анализа кадровых стратегий, в области управления персоналом свидетельствует об определяющем значении человеческого труда в достижении поставленных целей каждой организации. Без качественных трудовых ресурсов, как производственных, так и управленческих, эффективной и заинтересованной их работы невозможно реализовать новые идеи и технологии, выжить в конкурентной борьбе за рынок сбыта произведенной продукции, выполненных работ или оказываемых услуг.

Внедрение системы управления персоналом сложный процесс, требующий определенных финансовых и трудовых затрат.

Однако анализ и выработка предложений в данной сфере позволяет значительно улучшить результативность использования кадров управленческой и производственной деятельности. Важность решения этой проблемы для многих предприятий обусловила необходимость проведения исследования вопросов оценки кадрового потенциала, методики и практики системы управления персоналом в целом и специалистами в частности. Такое направление послужило основой выбора темы данной курсовой работы.

Цель работы – изучить классификацию задач по управлению персоналом.

В соответствии с целью работы были выдвинуты следующие задачи:

1. Охарактеризовать понятие и сущность управления персоналом.

2. Рассмотреть основные методы управления персоналом.

3. Выявить основные типы задач по управлению персоналом.

Объектом исследования является процесс управления персоналом.

Предметом исследования является методология управления персоналом.

Структура работы состоит из введения, двух глав, четырех параграфов, заключения и списка литературы.