Команда и основа управления ею

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3

1. Команда и ее признаки………………………………………………………….5

2. Управление командой………………………………………………….……….7

Заключение…………………………………………………….…………………12

Список использованной литературы……………………………………………14

Введение

Актуальность темы исследования. В век высоких технологий и стремительно развивающихся компаний мы часто задаемся вопросами: «Как успеть всюду и все? Как остаться в центре событий, а не оказаться выброшенными за борт? Как добиться высоких результатов, а значит, и доходов?» Анализируя свою деятельность, сопоставляя полученные результаты и затраченные силы, я все чаще склоняюсь к тому, что время, когда чего-то можно было добиться в одиночку, прошло. Мы на новой ступени, когда настоящий успех делу может принести только слаженная работа нескольких человек. Когда эти несколько стали настоящей командой.

Командная работа - одно из самых актуальных направлений на данный момент в современном мире менеджмента. Жизнь показывает, что для работы над тем или иным проектом недостаточно просто собрать отличных специалистов и иметь необходимые средства. Необходимо научить работников быть единым целым, создать из них слаженный механизм. Однако создать настоящую команду - это не так просто, это целая наука. Снова возникает не одна пара вопросов: как подобрать людей, как добиться того, чтобы люди работали с полной отдачей сил?

Понятно, что на основе традиционного стиля управления должен быть выработан особый стиль руководства. Ведь управление командой – это очень серьезный момент для руководителя. Именно от его поведения во время работы с командой и от его умения мотивировать людей и нацелить их на высокий результат, зависит успех того или иного дела.

Кстати, хорошие программы по управлению своими делами и распределение задач между сотрудниками (партнерами), существенно увеличивают количество свободного времени и повышают заработок.

Анализируя теперь уже работу успешных компаний и организаций, а также наработки известного менеджера-консультанта Марти Бронштейна, обладающего уникальными знаниями и умениями в области создания настоящих команд, нацеленных на успех, я пришел к выводу, что нет особого строгого стиля в управлении командой. Лучший стиль руководства командой – по ситуации. А руководитель, который знает точно, когда надо быть изобретателем, а когда четко соблюдать все буквы инструкции, - отличный руководитель. Такой умеет быть и тираном, и родным отцом. В этом и есть искусство руководителя. И этому искусству можно научиться.

Цель исследования – комплексный анализ команды и основа управления ею.

Основными задачами работы, исходя из поставленной цели, являются:

- определить понятие команды и ее признаки;

- рассмотреть управление командой.

Таким образом, задачи исследования определяют структуру и содержание работы: во введении обоснована актуальность темы исследования, представлены цель, задачи исследования, а также методологическая основа исследования. В основной части представлен комплексный анализ команды и основа управления ею. В заключении приведены выводы по результатам исследования.

Диалектический метод научного познания, системный подход, анализ литературных источников, метод обобщения и описания послужили методологической основой исследования в работе.