Организация менеджмента в совместных компаниях

ВВЕДЕНИЕ 3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА В СОВРЕМЕННЫХ КОМПАНИЯХ 6

1.1 Понятие и сущность менеджмент в компании 6

1.2 Характеристика и сущность совместного предприятия 8

1.3 Проблемы и риски, возникающие при создании совместных предприятий 12

2 АНАЛИЗ ПРОБЛЕМНОГО ПОЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА В ООО «ШАДЕ» 18

2.1 Характеристика ООО «ШАДЕ» как объекта исследования 18

2.2 Анализ проблем организации менеджмента ООО «ШАДЕ» 22

3 ВЫЯВЛЕНИЕ ПРОБЛЕМ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ 27

3.1 Мeнeджмeнт coвмecтныx пpeдпpиятий:пpoблeмы и peшeния 27

3.2 Ocoбeннocти внeшнeэкoнoмичecкoй дeятeльнocти coвмecтныx пpeдпpиятий 32

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 47

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 49

ПРИЛОЖЕНИЯ 51

На данном этапе развития экономики в нашей стране каждый руководитель организации старается максимально эффективно использовать все ее ресурсы для достижения высокого уровня конкурентоспособности производимой продукции или услуг. В последнее время менеджмент организации приобретает все большее значение, так как деятельность современного предприятия все в большей степени зависит от человеческого фактора. Поэтому преуспевающие фирмы вкладывают большой капитал в развитие трудовых ресурсов, рассматривая его не как издержки, а как активы предприятия. Со временем капитал, вложенный в человека, возрастает, а не уменьшается, как капитал, вложенный в средства производства. Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы обеспечивают конкурентоспособность и экономический рост предприятия.

Менеджмент включает в себя многие составляющие. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников. Анализ эффективности реализации этих функций управления персоналом и выявление актуальных проблем – одна из важнейших задач менеджмента современной организации.

Цель исследования – рассмотреть организацию менеджмента в совместных предприятиях.

Для достижения указанной цели были поставлены следующие задачи:

• Рассмотреть теоретические основы организации совместного менеджмента организации;

• Дать характеристику ООО «ШАДЕ» как объекта исследования и провести анализ кадрового состава;

• Проанализировать организации менеджмента ООО «ШАДЕ» и выявить ее проблемное поле;

• Разработать рекомендации по совершенствованию организации менеджмент организации ООО «ШАДЕ».

Объект исследования – ООО «ШАДЕ».

Предмет исследования – организация менеджмента в совместной компании.

Методы исследования: системный, комплексный и динамический подходы, традиционный анализ документов, метод экспертных оценок, статистические и математические методы обработки информации.

Экономико–статистическую базу исследования составили документы бухгалтерской отчетности, кадровые документы, отчетная документация организации.

Теоретическую базу исследования составили исследования А.Я. Кибанова, который рассматривает менеджмент организации как систему, глубоко раскрывает ее сущность, функции методы и технологии.

Исследователи В.Р. Веснин, Л.В. Ивановская, В.В. Травин, А.Г. Поршнев охватывают широкий круг проблем менеджмент организации: экономических, правовых, организационных. Л.И. Лукичева описывает различные технологии управления персоналом, дает практические рекомендации по разработке критериев оценки труда сотрудников, по планированию карьеры, представлены способы повышения мотивации у сотрудников предприятия. С.А. Шапиро в своих работах подробно осветил вопрос о показателях эффективности менеджмент организации и методах повышения этой эффективности.

Структура работы подчинена решению основной цели и задач исследования. Работа состоит из введения двух глав, заключения и списка литературы.

Элементы научной новизны работы заключаются в выявлении проблемного поля менеджмент организации торгового предприятия и разработке предложений по ее совершенствованию.

Практическая значимость работы состоит в возможности применения полученных выводов и результатов работы в практике деятельности ООО «ШАДЕ».