Роль сметного планирования в управлении деятельностью организации ООО "Агроторг Пятерочка

Введение...................................................................................................................3

1. Описание предприятия ООО «Агроторг Пятерочка»......................................5

1.1 Характеристика предприятия ООО «Агроторг Пятерочка».........................5

1.2 Изучение методов продажи товаров и работ по отпуску товаров покупателям в ООО "Агроторг Пятерочка".........................................................7

2. Организация и автоматизация бюджетирования на предприятии...............12

2.1 Организация бюджетирования на предприятии...........................................12

2.2 Автоматизация бюджетирования на предприятии.......................................19

2.3 Возникновение и решение конфликтов с персоналом при постановке бюджетирования на предприятии........................................................................22

3. Разработка сметного планирования.................................................................25

3.1 Проблемы финансового планирования деятельности ООО «Агроторг Пятерочка».............................................................................................................25

3.2 Разработка мероприятий по внедрению бюджетирования..........................32

3.3 Оценка эффективности бюджетных технологий в системе финансового планирования.........................................................................................................41

Заключение............................................................................................................55

Список использованной литературы..................................................................56

В современных ситуациях эта тема очень интересна и её нужно изучать, так как данное первый из главнейших участков управленческого учёта.

В данное время бюджетирование используется в наших компаниях в лучшей ситуации для того, чтобы контролировать другие показатели, например размеры дебиторской и кредиторской задолженности, или для того, чтобы установить уровни затрат в других структурных подразделениях. Но никак не для того, чтобы управлять активами предприятия, добиваться роста капитализации или надежно выявлять инвестиционную привлекательность других направлений хозяйственной деятельности.

Любое наведение дисциплины на производстве порождает конфликт интересов, тем более наведение финансовой дисциплины путем ограничения с помощью бюджетирования аппетитов других структурных подразделений предприятия или фирмы и их руководителей. И успех внедрения бюджетирования в первой отдельно взятой компании будет зависеть от тщательности проработки общих регламентов и процедур формирования и контроля исполнения бюджетов, а еще от уровня квалификации и подготовки специалистов, которые отвечают за бюджетирование. Всегда нужно помнить, что внутрифирменное бюджетирование - это не столько инструмент, сколько управленческая технология, что бюджетирование - это показатель качества управления в компании, соответствия уровня ее менеджмента и используемых управленческих решений современным требованиям.

Проблемы постановки внутрифирменного бюджетирования в компаниях ведущих стран мира были решены 20 - 25 лет назад, только совершенствование систем бюджетирования продолжается до сих пор. Если менеджеры высшего звена на Западе говорят о курсах акций, бондов, кредитных рейтингах и других сугубо финансовых вещах, то огромное число наших генеральных директоров обсуждает между собой производственные процессы, вопросы технической модернизации, социальные проблемы или политику. В лучшей ситуации речь пойдет о неплатежах, налогах или о своевременной выплате заработной платы. Данное обстоятельство наглядно называет состояние приоритетов в управлении нашего и зарубежного бизнеса.

Например, диагноз однозначен: полноценное бюджетирование в России - редкость. Нет понимания того, что огромное число финансовых проблем наших предприятий возникает от недостаточного умения управлять финансами. Что неплатежи - это не только, а часто и не столько итог изъянов бюджетной политики правительства, сколько отсутствия у руководителей четкой информации и надлежащего контроля за движением финансовых потоков (а должно быть, и желания навести порядок в данной области).

Целью данной работы является изучить роль сметного планирования в управлении деятельностью «Агроторг Пятерочка»»

Задачами этой курсовой работы является:

Предметом курсовой работы является сметное планирование в «Агроторг Пятерочка».

Объектом курсовой работы является деятельность ООО «Агроторг Пятерочка».

Работа состоит из введения, трех глав, которые разделены на подпункты, заключения и списка использованной литературы.