Управление карьерой персонала государственной службы

Содержание

Введение 3

1. Общая характеристика карьеры 3

1.1 Понятие карьеры 3

1.2 Типы и виды карьеры 3

2. Организация управления карьеро й на государственной службе 3

2.1 Условия управления карьерой персонала государственной службы 3

2.2 Содержание мотивов роста персонала на государственной службе 3

2.3 Проблемы управления карьерой на государственной службе и пути их решения 3

Заключение 3

Список использованных источников и литературы 3

Введение

Персонал представляет собой постоянный состав работников любого учреждения, организации, предприятия, составляющих группу по разнородным профессиональным или другим признакам с указанием должностей, а также присвоенных по должности окладов.

Персонал – это совокупность всех работников предприятия, занятых трудовой деятельностью, в том числе и состоящих на балансе, но при этом временно не работающих в связи с разного рода причинами. Персоналом также может быть и общая совокупность трудовых ресурсов, которые находятся непосредственно в распоряжении предприятия, являются необходимыми для исполнения определенного рода функций, достижения тех или иных целей деятельности и перспективного развития. Когда речь идет об управлении карьерой на государственной службе, очевидно, что без существования такой категории, как персонал, это было бы невозможно.

Управление персоналом является одним из наиболее важных институтов в сфере государственного и муниципального управления. Его важность обусловлена тем, что в современных условиях работы органов государственного и муниципального управления четким образом прослеживается изменение стратегически важных подходов в сторону все большего усиления внимания к человеческой, в первую очередь профессионально-культурной составляющей деятельности.

Данный факт обуславливает необходимость существенного расширения масштабов, а также направлений всевозможных научных исследований в сфере управления персоналом и его карьерой, особенно, в современных социально-экономических условиях.

Сегодня Российская Федерация сталкивается со многими проблемами социального, экономического, политического, культурного и другого характера, одной из причин которых следует назвать несовершенство системы государственного управления.

Успех всех возможных преобразований в социальном секторе и экономике, очевидно, что всегда зависит не только лишь от оптимизации механизма управления, но еще и от повышения эффективности деятельности субъектов исполнения управленческих функций – государственных служащих. Это требует по отношению к себе повышения роли, а также усложнения всей системы государственной службы.

Роль изучения особенностей управления карьерой персонала государственной службы обусловлена рядом различных причин: существенно повышается роль государственной службы при реализации ряда функций государства, при развитии гражданского общества, что связано в первую очередь с повышением активности, а также карьерным ростом государственных служащих.

Многие аспекты улучшения эффективности управления карьерой персонала усложнены несовершенством законодательства в сфере служебной карьеры. Важным условием повышения эффективности карьеры служащих является управлением этим процессом, это управление должно быть организованным, иметь определенную цель, должный уровень организации, только тогда это позволит добиться значимых результатов. В основном количестве органов до сих пор не введены методы и формы развития карьеры гражданских служащих. Сказанное в общей совокупности и обуславливает актуальность выбранной темы исследования.

Объект исследования – отношения, возникающие в сфере управления карьерой персонала государственной службы.

Предмет исследования – основы управления карьерой персонала государственной службы в современных социально-экономических условиях.

Главной целью исследования является полный и всесторонний анализ управления карьерой персонала государственной службы.

Для того, чтобы достигнуть поставленной уели исследования в процессе работы над ним необходимо решить ряд следующих задач:

 дать определение карьеры;

 проанализировать основные виды и типы карьеры;

 изучить условия управления карьерой персонала на государственной службе;

 определить содержание мотивов роста персонала на государственной службе;

 выявить характерные проблемы управления карьерой на государственной службе, а также пути их решения;

 получить теоретические выводы и практические рекомендации.

В процессе работы над темой исследования были использованы следующие методы: сравнительный, системный, метод структурного анализа, формально-логический, метод логических обобщений и некоторые другие.

Структура исследования обусловлена его задачами и целью. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, а также списка использованных источников.