Кадровый потенциал организации: формирование и эффективность использования (Управление экономической безопасности и противодействия коррупциии УМВД России по Пензенской области)

Содержание

1. Теоретические основы изучения проблемы формирования эффективного использования кадрового потенциала организации

1.1 Понятие кадрового потенциала организации. Основные направления его формирования

1.2 Основные аспекты развития кадрового потенциала организации. Методы и способы развития

1.3 Показатели эффективности использования кадрового потенциала организации

2. Анализ технологи формирования и эффективного использования кадрового потенциала на примере Управления экономической безопасности и противодействия коррупции УМВД России по Пензенской области

2.1 Общая характеристика данной организации: описание деятельности и ее организационная структура

2.2. Характеристика кадрового потенциала организации и основные методы его анализа

2.3 Проблемы развития кадрового потенциала организации

3. Рекомендации по совершенствованию кадрового потенциала организации

3.1 Регулирование кадрового состава исследуемой организации. Роль мотивации в повышении кадрового потенциала и формировании организационного поведения сотрудников

3.2 Основные направления совершенствования системы управления формированием и развитием кадрового потенциала организации

Заключение

Список литературы

Введение

В настоящее время персонал является одним из важнейших ресурсов организации. Именно благодаря персоналу осуществимо достижение всех целей и задач организации. Для каждого хозяйствующего субъекта необходима эффективна и рациональная система управлением персоналом.

Персонал - совокупность всех работников предприятия, занятых ,в настоящее время, трудовой деятельностью и входящих в штатный состав, а так же совокупность временно не работающих сотрудников в связи с различными причинами. К таким причинам относятся: отпуск, болезнь, уход за ребенком.

Управление персоналом организации - необходимая деятельность руководящего состава организации, специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку кадровой политики, принципов и методов управления персоналом.

Кадровый потенциал - это способности и возможности каждого работника по реализации своих умений для обеспечения жизнедеятельности любого субъекта производства. Показатели кадрового потенциала, при помощи которых этот потенциал оценивается, являются личностные качества сотрудников, их работоспособность, уровень профессиональных знаний и навыков, опыт, наличие творческих способностей.

В настоящее время в каждом хозяйствующем субъекте необходима эффективная система управления персоналом. Именно эффективное управление персоналом способно значительно повысить её эффективность. В настоящее время методы, технологии и процедуры в системе управления персоналом могут быть объединены в три подгруппы. Они образуют методы формирования кадрового состава, методы поддержания работоспособности персонала, методы оптимизации кадрового потенциала и реорганизации. Всеми этими методами в полной мере должен владеть грамотный менеджер по персоналу, а так же хороший руководитель.

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в настоящее время наблюдается нестабильная экономическая ситуации в стране. Одним из важных решений данной проблемы является применение эффективной системы управления персоналом. Стоит отметить, что в основном, отделы кадров существовали чисто формально. И зачастую, особенно в коммерческих организациях, кадровым делопроизводством занимался непосредственно главный бухгалтер. Однако современные кадровые службы занимаются не только оформлением приказов и распоряжений, хранением кадровой информации. Прежде всего, необходимо производить оценку кадрового потенциала организации.

Цель данной работы состоит в том, что бы раскрыть теоретические аспекты кадрового потенциала организации.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- раскрыть понятие кадрового потенциала организации;

- раскрыть основные аспекты развития кадрового потенциала организации

- рассмотреть показатели эффективности использования кадрового потенциала организации;

Теоретической и методологической основой для выполнения работы послужили: федеральные законы, законодательные и нормативные акты, научная и учебно-методическая литература, периодические издания, статистические данные.