Основные принципы вознаграждения персонала

Содержание

Введение ……………………………………………………………………… 3

Глава 1. Политика вознаграждения ………………………………………… 6

1.1. Вознаграждение, виды и цели ………………………………………….. 6

1.2. Системы вознаграждения и мотивирующие факторы ……………….. 9

Глава 2. Принципы вознаграждения ……………………………………….. 13

2.1. Материальные принципы вознаграждения ……………………………. 13

2.2. Направления развития политики вознаграждения в организации …... 16

Заключение …………………………………………………………………… 23

Список используемой литературы …………………………………………. 25

Введение

В целях эффективного руководства предприятием администрация использует в них различные виды вознаграждения своих сотрудников. Вознаграждение включает в себя факторы, ценные для каждого сотрудника компании. Оно бывает двух видов: внешнее и внутреннее.

С помощью внешнего вознаграждения предприятие может оказывать определенное воздействие на сотрудников и их поведение на рабочем месте.

Вознаграждение бывает материальное (финансовое), моральное (грамота, благодарность), прямое (заработная плата), косвенное (подарки компании, льготы), обязательное (зарплата работника, получение отпускных или больничного), необязательное (добавочные льготы), текущее (получение зарплаты), единовременное (вознаграждения в конце рабочего года, награды за особые поручения), периодическое (начисление премиальных), долгосрочное, краткосрочное и прочее.

Внутреннее вознаграждение сотрудники организации получают в результате удовлетворения от выполненного задания и осознания значимости своего трудового вклада. К такому вознаграждению относятся: вовлечение работников в принятие важных решений, расширение полномочий, увеличение ответственности, возможность продвижения по служебной лестнице и т.д.

Важное значение для определения размера вознаграждения имеют такие факторы как уровень развития экономики, форма собственности предприятия, размер минимальной зарплаты и т.п. Каждое предприятие должно грамотно разработать систему вознаграждений сотрудников, принимая во внимание их специализацию, способности и прочее. Это благоприятно отражается на результатах трудовой деятельности персонала.

Разработка системы возникновения и формирования мотивации персонала является одной из самых главных заданий любого типа организации. Формирование материальной мотивации работников является одним из верных способов удовлетворить самые необходимые потребности сотрудников организации. Однако, нужно помнить, что вознаграждение обязательно должно зависеть от достигнутых заслуг сотрудника, от степени его положения в данном коллективе и от личных способностей. Ощутимый размер полученного вознаграждения говорит о мастерстве и квалификации работника, об уважении руководством и т.п.

Применяемая система вознаграждения обязательно должна оказывать благоприятное воздействие на персонал, его поведение и результаты трудовой деятельности. Нужно объединить главные задачи данного предприятия и материальную заинтересованность персонала. Только такое сочетание позволит любой компании достичь поставленных перед ней целей.

При помощи системы вознаграждения руководство предприятия может добиться повышения производительности труда, приобретения дополнительного опыта, развития творческих идей его сотрудников и т.п. Правильно организованная система вознаграждения дает возможность предприятию проводить постоянный контроль над издержками для рабочих ресурсов и поддерживать количество и наличие сотрудников, необходимых для успешной работы организации, рационально использовать имеющиеся материальные ресурсы.

Тема вознаграждения персонала в организациях, рассматривая в данной курсовой работе, в любые времена оставалась своевременной и актуальной.

Цель исследования: изучение основных принципов вознаграждения персонала.

Задачи исследования:

–Выяснить и рассмотреть политику вознаграждения: понятие вознаграждения, его виды и цели;

– Изучить системы вознаграждения и мотивирующие факторы;

– Рассмотреть принципы вознаграждения;

– Изучить направления развития политики вознаграждения в организации.

Объект исследования: основные принципы вознаграждения персонала.

Предмет исследования: вознаграждение персонала.

Структура работы представлена введением, двумя главами с четырьмя параграфами, заключением, списком использованной литературы.