Методы разработки управленческих решений

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………..……….3

Глава 1. Теоретические аспекты методологии разработки управленческих решений……………………..……………………………………………………..6

1.1 Понятие и значение управленческих решений…………………………..….6

1.2 Субъекты и объекты управленческих решений………………...………....13

1.3 Понятие, функции, задачи государственного и муниципального управления при принятии управленческого решения….……………...……...14

Глава 2. Методы разработки управленческих решений на примере Управления Федерального Казначейства…………………………………...…20

2.1 Краткая характеристика объекта исследования……………………………………………………………..………20

2.2 Методология разработки управленческих решений в Управлении Федерального Казначейства…………………….………………………..…….23

2.3 Контроль управленческих решений в Управлении Федерального Казначейства………………………………………………………………..……26

Глава 3. Разработка мер по совершенствованию системы контроля исполнения управленческих решений………………………………………….28

Заключение…………………………………………………………...…………..32

Список и литературы…………………………………………………...……….34

ВВЕДЕНИЕ

управленческий решение федеральный казначейство

Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью изучения особенностей методологии разработки управленческих решений

Процесс принятия управленческих решений в органах государственной власти, последующее их внедрение и адаптация прямо зависят от уровня власти, потому, что у разных уровней власти существует строго ограниченный доступ к информации. В государственном секторе уровни, которые стоят выше, обладают большим объёмом информации, и имеют большее воздействие.

Так, необходимость контроля управленческого государственного решения обусловлена тем, что:

- во-первых, исчезает неопределённость: никакое планирование, даже самое тщательное, не может учесть всех возможных осложнений и обстоятельств. Мероприятия контроля распознают их и делают возможным корректировку программ действий;

- во-вторых, появляется возможность предотвращения кризисов: не поможет избежать ряда мелких ошибок и упущений. Если их вовремя не исправлять, их количество может превысить некую «критическую массу».

Деятельность государственных органов власти вытекает в принятии и реализации соответствующих властных решений. Решения всегда принимаются и исполняются на всех уровнях системы управления. Хорошая чёткость и эффективность процесса контроля выступает как основной фактор беспрерывного существования и развития общества.

Мероприятия контроля управленческих решений позволяют выявить и исправить их, не дожидаясь кризиса;

- в-третьих, выявляются не только деструктивные, но и конструктивные явления: контроль позволяет выявить эффективные решения, определить перспективные направления деятельности.

Степень изученности исследуемой проблематики недостаточно высока. Проблеме контроля исполнения решений в органах государственной власти уделяли внимание в своих работах, такие учёные, как И.А. Азовкин, Г.В. Атаманчук, В.С. Гапоненко, Д.П. Зеркин, В.И. Кнорринг, В.Н. Ковалевский и многие другие.

Анализ степени изученности литературы показывает, что формированию системы контроля реализации управленческих государственных решений уделяется недостаточное внимание, и некоторые аспекты процесса контроля раскрыты не в полной мере. Это и обусловило выбор темы исследования.

Проблема исследования заключается в противоречии между необходимостью в создании эффективной системы контроля реализации управленческих государственных решений и нехваткой теоретических и практических разработок в данной области.

Целью данной курсовой работы изучение методологии разработки управленческих решений.

Задачи исследования:

1) проанализировать теоретический материал по данной теме;

2) изучить разновидности управленческих решений, их функции, регулируемые ими вопросы и субъектов, принимающих данные решения;

3) выявить сущность управленческих решений муниципального управления;

4) показать роль и место управленческих решений для муниципального управления, рассмотреть стадии их подготовки и принятия.

Объектом исследования данной курсовой работы является методология разработки управленческих решений.

Предмет исследования – процесс изучения особенностей системы разработки управленческих решений.

Теоретико-методологическую основу исследования составили положения, обобщения, идеи, содержащиеся в трудах ученых, в которых в широком спектре анализируются проблемы контроля реализации управленческих государственных решений. Был привлечен широкий круг достижений и разработок, лежащих в основе системы контроля государственных решений.

Эмпирическая база исследования составили аналитические материалы, опубликованные в научной и периодической печати, нормативно-правовые документы Российской Федерации. Основную аналитическую выборку составили российские газеты, так же материалами монографических исследований, научные статьи, публикации отечественных и зарубежных авторов.

Структура и объем работы. Данная курсовая работа состоит из введения, основной части, заключения и списка литературы.