Любая , на выбор из списка

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3

Глава 1. Система управления персоналом, его содержание, методы управления персоналом…………………………………………………………..5

1.1 Сущность и содержание управления персоналом…………………………..5

1.2 Стадии и методы процесса управления персоналом…………………….….8

1.3 Типы организационных структур управления персоналом………………14

1.4. Персонал предприятия как объект управления…………………………...16

Глава 2. Технико-экономическая характеристика предприятия, расчет потребности в персонале и планирование его численности………………….21

2.1. Определение потребности в персонале…………………………………...21

2.2. Планирование численности персонала и процессов формирования использования персонала……………………………………………………..…28

2.3. Служба управления персоналом и основные направления ее деятельности……………………………………………………………………..34

Заключение…………………………………………………………………….…35

Список литературы………………………………………………………………36

Введение

Управление персоналом – область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации «качественным» персоналом (способным выполнять возложенные на него трудовые функции) и оптимальное его использование.

Оптимальное использование персонала с точки зрения «управления персоналом» достигается за счёт выявления положительных и отрицательных мотивов индивидуумов и групп в организации и соответствующего стимулирования положительных мотивов и «погашения» отрицательных мотивов, а также анализа таковых воздействий.

Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления (менеджмента) в концепции контроллинга. В различных источниках могут встречаться и другие названия: управление трудовыми ресурсами, управление человеческим капиталом, кадровый менеджмент, менеджмент персонала.

Управление персоналом – одна из важнейших составляющих частей современного менеджмента.

Деятельность по управлению персоналом – это целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации.

В настоящее время можно наблюдать всё большую ориентацию управления на социальную сторону, на интересы работника. Задачи и приоритеты в управлении кадрами предприятия требуют увязки принимаемых решений не только с интересами производства, но и с интересами его социальной составляющей – коллектива предприятия.

Успешное развитие фирмы связано со значительным повышением продуктивности производственных ресурсов и ростом производительности труда. Менеджеры должны быть вооружены различными методиками по оценке эффективности различных ресурсов и, в первую очередь, персонала фирм.

В этом заключается актуальность темы курсовой работы.

Цель курсовой работы состоит в анализе методов управления и определении мероприятий, направленных на совершенствование системы управления персоналом компании.

Объект исследования: процесс управления персоналом на предприятии, которое занимается торгово-закупочной деятельностью.