Управление деятельностью предприятия в условиях экономической нестабильности (на примере….)

Содержание

Введение 3

Глава 1. Теоретические основы построения системы управления деятельностью организации в условиях нестабильности 4

1.1. Понятие, функции и методы управления организацией в современных условиях 4

1.2. Типовые структуры управления предприятием 4

1.3. Особенности системы процессного управления в организации в условиях нестабильности 4

Глава 2. Анализ системы управления и основных показателей экономической деятельности ООО «Коттон Вэй» 4

2.1. Анализ системы управления ООО «Коттон Вэй» 4

2.2. Анализ экономических показателей деятельности ООО «Мастер Клиннинг» 4

2.3. Анализ внутренней и внешней среды ООО «Мастер Клиннинг». SWOT-анализ предприятия 4

Глава 3 Основные направления совершенствования системы управления производственной деятельностью ООО «Мастер Клиннинг» 4

3.1. Оптимизация производственных бизнес-процессов ООО «Мастер Клиннинг» 4

3.2. Мероприятия по подготовке кадрового резерва для системы управления производством ООО «Мастер Клиннинг» 4

3.3. Расчет экономической эффективности мероприятий по совершенствования системы управления производственной деятельностью ООО «Мастер Клиннинг» 4

Заключение 4

Список использованных источников 4

Приложения 4

Введение

Актуальность темы исследования объясняется необходимостью постоянного роста производительности живого и овеществленного труда, особенно на российских предприятиях в период преодоления кризисных явлений последних лет. Эффективность деятельности любой организации напрямую зависит от эффективности управления, поэтому руководители многих предприятий и организаций России вынуждены задумываться об изменении подхода к управлению. В условиях состояния и постоянного развития российского рынка, когда в результате жесткой конкурентной борьбы выживает лишь сильнейший, проблема повышения эффективности управления с каждым днем становится все более актуальной.

На рубеже веков традиционный функционально-ориентированный подход все чаще стал вытесняться процессно-ориентированным, доказавшим свою эффективность во многих зарубежных компаниях. Существует большое количество достаточно эффективных приемов, методов и инструментов менеджмента, позволяющего решить данную проблему. Одним из них является анализ бизнес-процессов предприятия с целью их оптимизации, а при необходимости – реинжиниринга. В его основе лежат данные, которые обеспечивают менеджеров информацией, необходимой для обоснования и принятия управленческих решений при применении таких методов, как:

• «точно в срок» (Just-in-time, JIT) и KANBAN;

• глобальное управление качеством (Total Quality Management, TQM);

• непрерывное улучшение (Kaizen);

• реинжиниринга бизнес - процессов (Business Process Reengineering, BPR).

Объектом исследования выступает ООО «Мастер Клиннинг», предметом – система управления производственными процессами на предприятии.

Целью работы является разработка рекомендаций по совершенствованию управления производственных процессов предприятия.

Для достижения поставленной цели ставятся следующие основные задачи:

- уточнить понятие, функции и методы управления организацией в современных условиях

- проанализировать типовые структуры управления предприятием

- выявить особенности системы управления производством в организации

-представить общую характеристику деятельности ООО «Мастер Клиннинг» на рынке услуг

- оценить эффективность процессов производства в ООО «Мастер Клиннинг»

- провести анализ внешней и внутренней среды компании для определения основных направлений совершенствования управления;

- разработать систему оптимизации производственных бизнес-процессов ООО «Мастер Клиннинг»

- предложить мероприятия по подготовке кадрового резерва для системы управления производством ООО «Мастер Клиннинг»

- Оценить эффективность предложенных мероприятий

При написании работы использовались учебная и периодическая литература по стратегическому и производственному менеджменту, статьи периодических изданий о деятельности таких компаний на рынке.

Методы исследования, применяемые в работе – анализ литературных источников, методы стратегического анализа, отраслевой и конкурентный анализ.

Практическая значимость данной работы предполагает возможность использования ее результатов на анализируемом предприятии, с расчетной эффективностью внедрения отдельных мероприятий и стратегии в целом.