Лидерство и руководство. Стили руководства

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3

Лидерство и стили руководства…………………………………………………5

Теория стилей лидерства Лайкерта…………………………………………….10

Типология трех стилей лидерства…………………………………………..…15

Факторы, определяющие стиль лидерства…………………………………….18

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………..22

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………….24

ПРИЛОЖЕНИЕ……………………………………………………………….25

ВВЕДЕНИЕ

Принципы и стиль руководства — правила, определяющие требования к системе, структуре и организации работы менеджеров. Понятие «руководство» в последние годы было синонимом «администрирования», «линейного управления». Один менеджер организации выполнял управленческую работу во всех подразделениях. Это не считается критичной ошибкой, но и высоких результатов не приносит, так как человек не может учитывать особенности большого количества сотрудников.

Зарубежные руководители расценивают понятие стиля руководства иначе. Они перекладывают ответственность за управление на небольшие группы. Постепенно такая практика пришла и в Россию, но до сих пор некоторые управленцы не имеют достаточного опыта, не получают консультативной и методической помощи. Опирайтесь на опыт зарубежных менеджеров, чтобы понять, в каком направлении двигаться.

Стиль лидерства представляет собой совокупность характерных для руководителя способов решения задач управления, взаимодействие между лидером и членами группы. То есть это система постоянно применяемых методов руководства.

Управленцы безынициативны, никто не желает отвечать за результат. Необходимы предпосылки для развития лидерства руководителя. Советом директоров одной автомобильной компании было предложено изменить стиль ее работы: гибкость, оперативность, самостоятельность и инициативность руководителей среднего звена должны стать девизом, отменить регламенты и ввести бонусы. Однако никаких результатов это не дало. Вывод один — необходимо развивать в управленцах лидерство руководителя. Другими словами, создать такую обстановку работы, которая заставит управленцев решать поставленные задачи и нести ответственность за эти решения. При этом следует оказать им поддержку и научить навыкам общения и убеждения. Концепция cовета директоров разумна. Менеджеры среднего звена, как правило, прекрасно знают все тонкости работы с клиентами, имеют навыки управления. Следовательно, именно такие сотрудники смогут проявить лидерство руководителя, улучшить работу и поднять компанию на новый уровень.

Нет идеальных лидеров. Требования к ним постоянно меняются. В настоящий момент для компании важно умение руководителей работать в изменяющихся условиях, в кроссфункциональных и международных проектах, чтобы они при этом были лидерами. Личность руководителя учреждения крайне важна, ведь именно он должен задавать тон другим работникам, которым необходимо видеть каждый день пример лидерства руководителя.