ОБУЧЕНИЕ, ПЕРЕДВИЖНИЕ НА АМЕРИКАНСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

Введение……………………………………………………………………

1. Особенности управления персоналом в США ………………………

2. Обучение персонала…………………………………………………….

3. Карьерное передвижение……………………………………………..

Заключение…………………………………………………………………

Список литературы………………………………………………………..

Американская система управления персоналом построена на принципе индивидуализма, зародившегося в США в XVIII— XIX веках и связанного с прибытием в страну переселенцев. В процессе освоения территорий среди американцев формировались такие национальные черты характера, как инициативность и индивидуализм. В связи с этим, в США в процессе управления основной упор направлен на развитие личности, способной оказать влияние на развитие предприятия в лучшую сторону.

Актуальность выбранной темы работы определяется развитием методов и подходов к управлению персоналом, как в России, так и зарубежом. К кадрам управления (персоналу управления) в США относят любого наемного работника, который должен для выполнения поставленных перед ним задач организовать, координировать и контролировать работу других. Управление персоналом на предприятиях и в организациях включает в себя следующие взаимосвязанные направления деятельности: набор персонала, отбор претендентов, определение размеров зарплаты и системы услуг, профориентация и социальная адаптация работников, обучение работников, оценка их трудовой деятельности, карьерное перемещение, подготовка руководящих кадров, оценка работы руководителей и специалистов, служб управления персоналом и другие.

Целью работы является изучение особенностей кадрового передвижения и обучения персонала в США.

Задачи достижения поставленной цели:

- рассмотрение основных особенностей управления персоналом в США;

- изучение особенностей и методов обучения персонала на американских предприятиях;

- изучение особенностей кадрового перемещения сотрудников в США.

Для американской модели управления персоналом характерны следующие особенности: 1) подбор кадров осуществляется в соответствии с образованием, опытом работы, психологической совместимостью, наличием способностей к коллективной работе. При этом руководители назначаются «сверху»; 2) прием на работу в компаниях, управляемых согласно американской модели, осуществляется на основе тестирования, которое направлено на выявление уровня профессиональной подготовки кандидата. К выполнению должностных обязанностей новый работник приступает после процедуры ознакомления с инструкцией, а также деятельностью компании в целом; 3) большое внимание уделяется обеспеченности необходимыми рабочими кадрами: наладчиками, инструментальщиками, специалистами по ремонту оборудования. Также, значение имеет специализация работников – предпочтение отдается специалистам узкого профиля; 4) заработные платы сотрудникам начисляются по гибкой системе, сотрудники могут объединяться в проектно-целевые группы.

В настоящей работе рассмотрены особенности управления персоналом в США, в частности основные аспекты обучения и передвижения персонала.