Самоуправляемые команды

Введение………………………………………………………………………..3

1 Подходы к определению системы управления персоналом………………5

2 Самоуправляемые команды………………………………………………..11

3 Структура управления персоналом в самоуправляемых командах……..16

4 Управление кадровым потенциалом организации……………………….25

Закллючение…………………………………………………………………..31

Список литературы……………………………………………………………37

Актуальность исследования. Управление персоналом - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики, закономерностей, принципов и методов управления персоналом.

Управление персоналом заключается в формировании системы управления персоналом; кадровом планировании, проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале; учете и нормировании численности работников. Управление персоналом охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения работника: это наем, отбор и прием персонала; деловая оценка персонала при приеме, аттестации, подборе; профориентация и трудовая адаптация; мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала и его использования; организация труда и соблюдение этики деловых отношений; управление конфликтами и стрессами; обеспечение безопасности персонала; управление нововведениями в кадровой работе; обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров; управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением; управление поведением персонала в организации; управление социальным развитием; высвобождение персонала. Управление персоналом организации предусматривает информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом. Руководители и работники подразделений системы управления персоналом также оценивают результативность труда руководителей и специалистов управления, деятельность подразделений системы управления, экономическую и социальную эффективность совершенствования системы и технологии управления персоналом.

Исходя из такого определения сущности управления персоналом и условий, в которых этот процесс реализуется, формируется концепция управления персоналом в каждой конкретной организации. Остановимся на формировании общих черт концепции управления персоналом для организаций, функционирующих в российских условиях, когда в связи с требованиями научно-технического прогресса и осуществлением экономических реформ роль персонала существенно возросла.

Важное значение в работе предпрития имеют самоуправляемые команды.

Цель исследования – изучить особенности самоуправляемых команд.

Задачи исследования:

1.Изучить:

1 Подходы к определению системы управления персоналом

2 Самоуправляемые команды

3 Структура управления персоналом в самоуправляемых командах

4 Управление кадровым потенциалом организации

Объект исследования является – самоуправляемые команды

Предмет исследования является особенности самоуправлмых команд.

Методология исследования включает в конкретные подходы и оправданные исследованием методы, которые были использованы для проведения исследования. Различают специальные (для конкретной науки) и общенаучные (которые используются во многих областях науки) методы. В связи с этим необходимо рассмотреть наиболее часто применяемые методы.

Структура исследования включает в себя введение, четыре главы, заключение, список используемых источников, приложения.