методика проведения обучающего консультирования

Введение…………………………………………………………………….3

1. Особенности обучающего консультирования………………………....5

2 Российская практика управленческого консалтинга…………………..7.

3.Ошибки руководителей…………………………………………………10

Заключение……………………………………………………………..…14

Список литературы…………………………………………………….….15

Актуальность исследования. Сегодня в России управление персоналом приобретает все большее значение. Управление персоналом - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики, закономерностей, принципов и методов управления персоналом.

Большая часть российских предприятий понимает важность обучения персонала. 78% руководителей считает, что необходимо создавать кадровые службы, нанимать профессионалов, чтобы обучать своих сотрудников, 15% - сотрудников считает, что они сами могут справится, со своими сотрудниками и 7% руководителей считает, что они просто при организации предприятия нанимают сотрудников, которые будут заниматься обучением персонала, который будет заниматься персоналом на предприятии.

В России также развита система наставничества. Наставничество – общественное явление, направленное на совершенствование качества индивидуального обучения молодых специалистов. Это школа профессионального воспитания, неотъемлемая часть кадровой политики.

Степень разработанности проблемы. Особенности управления персоналом рассматривали Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина Б.Л., И.В. Бизюкова изучала, что такое кадры управления, их подбор и оценку, Т.Е. Бойделл в своем пособии для руководителя, изучал: Как улучшить управление организацией?

Теоретические подходы рассматривали в управлении персоналом и наставничестве стали книги В.Р. Веснина, А.П. Волгина, который изучал особенности и методы адаптации персонала и наставничества. Процесс наставничества описывался в трудах многих авторов.

Предмет исследования – обучающее консультирование.

Объект исследование - персонал.

Цель исследования – изучить особенности обучающего консультировании.

Задачи исследования:

- изучить особенности обучающего консультирования;

- проанализировать ошибки руководителя;

- рассмотреть особенности консультирования в кризисной ситуации;

Структура работы включает в себя введение три главы, заключение, список литературы.