Анализ состава персонала и возможности пути повышения производительности труда в организации

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

Глава 1. Теоретические аспекты производительности труда ПЕРСОНАЛА 4

1.1. Сущность и показатели состава персонала предприятия 4

1.2. Понятие и измерение производительности труда персонала 4

1.3. Резервы роста кадрового потенциала и производительности труда 4

Глава 2. Анализ и пути совершенствования кадрового потенциала и производительности труда в ЗАО ГК ГАРО 4

2.1. Каткая характеристика деятельности ЗАО ГК «ГАРО» 4

2.2 Анализ обеспеченности, состава и движения кадров на предприятии 4

2.3 Анализ использования фонда рабочего времени и производительности труда 4

2.4 Рекомендации по повышению кадрового потенциала и производительности труда ЗАО ГК «ГАРО» 4

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 4

Список литературы 4

Приложения 4

ВВЕДЕНИЕ

Трудовые ресурсы предприятия в настоящее время являются основой его благосостояния, важнейшим резервом повышения эффективности хозяйственной деятельности. В рыночной экономике производство товаров и услуг переходит на новую, инновационную основу, что повышает роль человеческого ресурса как главного средства творческой активности и отношения к труду. Теперь для руководства предприятия необходимо обеспечивать прежде всего создание трудового коллектива в виде команды единомышленников и партнеров, способных понимать, осознавать и реализовывать стратегические цели предприятия. Такой подход служит залогом успеха предпринимательской деятельности, процветания предприятия.

Ни одна организация не может существовать без своих сотрудников. Чтобы организация существовала эффективно, сотрудниками нужно грамотно управлять, т.е. подбирать квалифицированных сотрудников, расставлять по рабочим местам, обучать и развивать работающих сотрудников, повышая их уровень квалификации. От качества подобранных сотрудников зависит работа и развитие организации в целом. Стоимость компании в значительной степени определяется стоимостью персонала, который в ней работает. Стоимость персонала определяется его качеством, лояльностью по отношению к компании, состоянием рынка рабочей силы и используемыми в компании технологиями поиска и подбора работников.

Таким образом, актуальность темы исследования, посвященного повышению производительности труда персонала организации, является несомненной.

Зарубежные исследования различных аспектов процесса управления персоналом представлены, в первую очередь, в трудах Т. Адорно, Б. Берельсона, Б. Бермана, А. Дайна, Ф. Котлера, Ж.-Ж. Ламбена, Ю. Хабермаса, У. Шрама, М.Дж. Эванса. В работе также использовалась учебная и научная литература по проблемам управления и мотивации персонала таких ученых как А.Я. Кибанов, С. А. Шапиро, Г.М. Зущина, П.Л. Костин, Е.И. Комаров, Г. Десслер и др.

Объект работы – деятельность ООО «Сервисный Метало-центр». Предмет исследования – процесс повышения производительности труда персонала анализируемого предприятия.

Цель данной работы – предложить мероприятия, необходимые для организации эффективной системы управления производительностью труда персонала изучаемого предприятия на базе проведения анализа текущей ситуации.

Для достижения поставленной цели работы необходимо решить задачи:

1. Уточнить теоретические аспекты, характеризующие производительность труда

2. Дать общую характеристику деятельности ГК «ГАРО»

3. Провести диагностику производственно-экономического потенциала и уровня производительности труда ГК «ГАРО»

4. Разработать мероприятия по повышению производительности труда в ГК «ГАРО»

К основным методам исследования можно отнести следующие методы: анализ и синтез, логический метод, метод аналогий.

Данная работа содержит введение, 2 главы, заключение и список литературы, приложения.