СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ на примере филиала СамГУПС в г.Пензе

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ 5

1.1 Сущность и основные элементы организационной структуры 5

1.2 Виды организационной структуры 6

2 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА САМГУПС В Г.ПЕНЗЕ 15

2.1 Структура управления университетом 15

2.2 Характеристика персонала 17

2.3 Разработка программы адаптации и ее реализация в Университете 20

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28

БИБЛИОГАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 29

ВВЕДЕНИЕ

Одним из важнейших и перспективных направлений, разрабатываемых в последнее время управленческой наукой, являются человеческие ресурсы. Несмотря на то, что подход, ориентированный в первую очередь на персонал организации, является более дорогостоящим, не всегда удобным, именно он позволяет поддерживать и повышать результативность деятельности организации. К сожалению, важность мероприятий по адаптации работников в нашей стране недостаточно серьезно воспринимается кадровыми службами на протяжении долгого периода. До сих пор многие государственные предприятия и коммерческие организации не имеют даже базовых программ адаптации. В то же время имеется большой зарубежный опыт использования адаптационных техник. Только в последнее время его стали перенимать отечественные кадровики.

С позиции управления персоналом интерес представляет адаптация персонала в условиях изменения условий трудовой деятельности. Именно она является инструментом в решении такой проблемы, как формирование у работника требуемого уровня производительности и качества труда в более короткие сроки.

Причины изменения условий трудовой деятельности многообразны: поступление на новое место работы, переход в другое подразделение, на новую должность, внедрение новых форм организации труда, его оплаты и т.д. Поэтому в условиях введения нового механизма хозяйствования, перехода на хозрасчет, самофинансирования и самоокупаемости, что сопровождается значительным высвобождением и, следовательно, перераспределением рабочей силы, увеличением числа работников, вынужденных либо осваивать новые профессии, либо менять свое рабочее место и коллектив, важность проблемы адаптации еще больше возрастает.

Важно отметить, что в новых рыночных условиях государственным (унитарным) предприятиям приходится перенимать опыт адаптации персонала у коммерческих предприятий.

Персонал – это настоящая ценность организации, и ему должно оказываться соответствующее внимание. В нынешней российской практике это наиболее слабое место. Поэтому вопросы, связанные с управлением персоналом вообще и адаптацией сотрудников в частности, никогда не потеряют своей актуальности.

Объектом исследования является организационная структура вуза.

Предмет исследования – эффективность организационной структуры.

Цель работы - рассмотреть особенности организационной структуры СамГУПС в г.Пензе.

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

1) на основе анализа литературы дать понятие организационной структуры;

2) исследовать современные подходы к организационной структуре;

3) дать характеристику исследуемого учреждения;

4) провести анализ организационной структуры;

5) разработать предложения по решению проблемы.

При работе использовались научные труды по вопросам управления персоналом, эффективности организации управленческого труда: Базарова Т.Ю., Веснина В.Р., Волина В.А., Еремина Б.Л., Кибанова А.Я., Коханова Е. Ф., Кузнецова Ю.В., Максимцова М.М., Маслова Е.В., Мескона М.Х., Одегова Ю.Г., Плешина И.Ю., Самыгина С.И., Сульдина Г.А., Столяренко Л.Д., и других авторов. Несмотря на большое разнообразие исследований в данной области, все авторы сходятся в одном: помочь сотруднику успешно влиться в новую организацию – важнейшая задача его руководителя и специалистов по кадрам.