Тему выбрать из методички

Содержание

Введение 3

1 Теоретические основы системы «директ-костинг» 3

1.1 Сущность и перспективы развития системы «директ-костинг» в России 3

1.2 Система «директ-костинг» как эффективный способ при решении управленческих задач 3

1.3 Преимущества и недостатки использования системы «директ-костинг» 3

2 Организация системы «директ-костинг» на примере АО «АгроГард» 3

2.1 Характеристика учета затрат на основе системы «директ-костинг» 3

в АО «АгроГард» 3

2.2 Совершенствование учета затрат в системе «директ-костинг» 3

АО «АгроГард» 3

Заключение 3

Список использованных источников 3

Введение

Управленческий учет является самостоятельным направлением бухгалтерского учета предприятия, который сосредотачивает информационную поддержку в системе управления предпринимательской деятельностью. Этот процесс включает следующие аспекты: выявление, измерение, фиксацию, сбор, хранение, защиту, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций. Управленческий учет является наиболее важным аспектом управления организацией и позволяет системам функционировать наряду с финансовым учетом.

Одной из наиболее значимых и актуальных проблем управленческого учета является внедрение в российскую практику методов, основанных на исчислении переменной себестоимости, то есть методов простого и развитого «директ-костинга», которые изменили систему производственного и управленческого учета и контроля.

В связи с этим, анализ вопросов распределения и внедрение производственных расходов в процесс создания и принятие управленческих решений на основе значимых моментов в производственной деятельности предприятия .

Система «директ-костинг» (или директ-кост от англ. Direct Costs) — понятие, введенное американским экономистом Д. Харрисом в 1936 году, которое означает учет прямых затрат.

Система директ-костинга строится на разграничение производственных затрат на постоянные и переменные. Себестоимость продукции складывается только из переменных производственных затрат, которые, в свою очередь, зависимы от деловой активности организации (предприятия). Постоянные расходы не имеют никакого влияния на экономический процесс, и именно поэтому постоянные расходы не содержатся в производственной себестоимости продукции. Эти расходы фиксируются на отдельном счете и по окончании планового периода прибыль от реализации продукции уменьшается в базисном году.

В условиях развития отношений, связанных с рыночными операциями, наиболее эффективным является управление производственной деятельностью организации, которая все больше опирается на уровень его информационного обеспечения. В настоящее время существует отечественная система бухгалтерского учета, которая во многом остается учетом директивной экономики и осуществляет функции расчета налогооблагаемой базы. Даже сейчас зачастую на наших организациях применяется затратный метод бухгалтерского учета, предусматривает исчисление полной фактической себестоимости единицы продукции (работ, услуг). Однако весь мировой опыт говорит об эффективности использования маржинального метода бухгалтерского учета - системы учета директ-костинг, в основе которой лежит исчисление сокращенной себестоимости продукции и определение маржинального дохода.

Экономисты до сих пор не могут утверждать, кто из ученых стоял у истоков теоретического обоснования классификации затрат на прямые и косвенные, основные и накладные, постоянные и переменные, производственные и периодические. Еще Т.Е. Клипштейн в своей книге «Учение об альтернативах в учете» (Лейпциг, 1781г.) показал на примере металлургического производства, как прямые затраты нужно относить на отдельные его фазы, а накладные расходы - прямо на счет результатов за период.

Ж. Курсель-Сенель в своем труде «Теория и практика предпринимательства в земледелии, ремесле и торговле» (Штуттгарт, 1869г) предложил разграничить затраты на особые и общие. Впервые в пользу учета граничных затрат высказался видный немецкий ученый О. Шмпаленбах в 1899 году. В начале 20 века Г. Гесс провел четкое разделение между постоянными и переменными затратами.

Появление системы директ-костинга имело бухгалтерскую причину, поскольку работники еще в прошлом веке пришли к выводу, что абсолютно все затраты необходимо разграничивать на те, которые используются в данном отчетном периоде (реализуемые в нем) и которые связанны с выработкой продукции.

Цель работы – рассмотреть применение системы «директ-костинг» на примере АО «АгроГард».

Объект исследования – Акционерное общество «АгроГард».

Предмет исследования – организация системы «директ-костинг» на объекте исследования.

Для достижения цели, были поставлены следующие задачи:

- рассмотреть сущность и перспективы развития системы «директ-костинг» в России;

- рассмотреть систему «директ-костинг» как эффективный способ при решении управленческих задач;

- проанализировать преимущества и недостатки использования системы «директ-костинг»;

-провести анализ применения системы «директ-костинг» в АО «АгроГард.