Оценка уровня социального развития организации и разработка рекомендаций по его повышению (ЗАО Электромагнит)

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы социального развития организации и его совершенствования обуславливается тем, что в современном мире благосостояние компании, в том числе экономическое, все больше становится зависимым не от материальных факторов производства, а от состояния и развития человеческих ресурсов и их места в социуме.

В настоящее время поиск путей активизации человеческого фактора внутри организации и учет социально-психологических особенностей всех членов трудового коллектива является одним из решающих условий повышения эффективности деятельности любой организации. Все больше работодателей понимают важность и возрастающую значимость социальной составляющей организации и то, что без управления, максимально полно учитывающего и реализующего социальный фактор, невозможно выживать и успешно развиваться в постоянно меняющихся внешних условиях функционирования. Современные условия деятельности организаций диктуют необходимость построения принципиально новых основ управления. При этом основной акцент должен быть сделан на человека, как на главный элемент этой системы. Это воплощается в рамках социального управления, которое обеспечивает сохранение целостности, качественной специфики организации, ее воспроизводство и развитие.

Тема социального развития организации рассматривалась в работах Т.Ю. Базарова , В.Р. Веснина , Е.А. Кипервар, В.Ф. Потуданской, И.В. Цыганковой , Н.И. Клюевой и др. Основные показатели, значимые для составления социального паспорта организации, описаны в трудах специалистов по управлению персоналом Т. В. Бедяевой, А.С. Захарова , Г.П.Гагаринской О.Ю. Калмыковой, А.Я.Кибанова , Л.И. Лукичевой , Е.Б. Моргунова и др. Вопросы качества трудовой жизни персонала как основного отображения уровня социального развития организации, рассмотрены в работах А.В. Андрухова , Н.Н. Огурцовой , О.В. Соболь и др.

Целью данной работы является разработка мероприятий по совершенствованию социального развития предприятия. Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Изучить теоретические основы управления социальным развитием организации.

2. Дать общую характеристику деятельности и оценить уровень социального развития организации на примере ЗАО «Электромагнит», г. Пенза

3. Разработать рекомендации по повышению уровня социального развития ЗАО «Электромагнит».

В качестве объекта данной работы выбрано ЗАО «Электромагнит», г. Пенза, работающее на рынке с 2003 г. Номенклатура выпускаемых изделий ориентирована на оснащение подвижного состава железнодорожного транспорта применяемого в РФ и странах СНГ. Компания ЗАО «Электромагнит» уделяет большое внимание качеству и надежности выпускаемой продукции. На предприятии внедрена система менеджмента качества ИСО 9000. Отдельные направления производства снабжены отраслевыми сертификатами. Все изделия проходят тотальный контроль на собственной испытательной базе предприятия.

Предметом исследования являются процессы обеспечения социального развития организации.

К основным методам исследования можно отнести следующие методы: анализ и синтез, логический метод, метод аналогий.

Гипотеза исследования: социальное развитие организации является основой формирования и реализации стратегических планов ее экономического развития и повышения конкурентоспособности организации, поэтому необходимо постоянно работать над его совершенствованием, актуализировать его показатели и проводить их анализ.

Научная новизна исследования заключается в применении социального паспорта организации для совершенствования планов ее социально-экономического развития.

Практическая значимость работы определяется возможностью использовать результаты анализа и рекомендации по повышению уровня социального развития, как в данной организации, так и в любой организации соответствующих видов деятельности.

Работа содержит введение, три главы основной части, заключение, список использованной литературы, приложения.