Открытие предприятия по переработке различных видов отходов в городе Нижний Новгород

Введение 3

1. Предпроектный анализ 5

2. Формулировка концепции проекта 9

2.1. Разработка стратегического замысла проекта 9

2.2. Разработка целевой структуры проекта 12

3. Мобилизация ресурсов 18

4. Реализация проекта 21

4.1. Управление командой проекта 21

4.2. Организационное моделирование проекта 22

4.3. Управление временем 23

4.4. Управление стоимостью 27

4.5. Управление рисками 32

Заключение 34

Список использованной литературы 36

Приложение 1 Диаграмма Ганта 37

Понятие проектного менеджмента выделилось в теории управления сравнительно недавно, хотя начало было положено еще в 50-е годы прошлого века в США, когда на основах сетевого планирования были проведены первые работы по управлению отдельными проектами. В дальнейшем практика их использования все расширялась, и если на начальных этапах становления менеджмента проектов главным критерием был большой объем управляемых операций, то в настоящее время по проектному принципу могут управляться даже небольшие фирмы. Особенности управления проектами определятся самим понятием проекта и его составляющими, что требует несколько другого подхода к управлению, чем в традиционном варианте менеджмента.

Проектный менеджмент необходимо внедрять прежде всего на предприятиях, занимающихся не рутинной производственной деятельностью, а решением ряда сходных, но отличающихся друг от друга задач, которые можно считать отдельными проектами, например, в строительных фирмах или компаниях, занимающихся разработкой и внедрением программного обеспечения. Сам процесс управления проектами в последнее время все более опирается на автоматизацию, которая успешно применяется как на крупных предприятиях, так и в небольших фирмах.

Таким образом, для решения задачи создания электронного документооборота предприятия актуальным является именно проектный подход как позволяющий наиболее эффективно решить имеющуюся на предприятии проблему ведения документооборота.

Целью курсового проекта является предварительная разработка проекта «Открытие предприятия по переработке различных видов отходов в городе Нижний Новгород».

Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:

1. проведение предпроектного анализа;

2. формулировка концепции проекта;

3. мобилизация ресурсов, необходимых для реализации проекта;

4. реализация проекта;

5. проведение мониторинга проекта

Проект является инициативным, заказчик (инвестор) пока отсутствует.

Методы, применяемые в процессе работы над проектом: экономический анализ, календарное, сетевое и ресурсное планирование.