Стратегии управления персоналом на предприятии

Содержание

Введение………………………………………………………………………..….3

Управление персоналом: понятие, сущность……………………………………5

Классификация стратегий развития современной организации в управлении персоналом………………………………………………………………………...7

Заключение……………………………………………………………………….12

Список литературы………………………………………………………………14

Введение

В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что грамотное и продуманное стратегическое управление в условиях современной экономики является важнейшим и основополагающим условием успеха любого предприятия. В общем смысле стратегия управления – это план управления фирмой, направленный заменить укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленной цели.

Стратегия управления современной фирмой охватывает очень много функций и подразделений: снабжение, производство, финансы, маркетинг, кадры, научные исследования и разработки. Принятие стратегического выбора означает планирование бизнес-решений и конкурентоспособных действий, собранных по всей компании, в единый узел. Это единство действий П.Лазаренко и подходов отражает текущую стратегию предприятия.

Хорошо продуманное стратегическое видение готовит компанию к будущему, устанавливает досрочные направления развития и определяет намерение компании занять конкретные деловые позиции.

Разработка стратегии является одной из основных функций менеджмента. Среди тех, которые выполняет менеджер, найдется немного того, что в такой значительной мере влияет благополучие компании, как разработка долгосрочной стратегии, развитие конкурентоспособных и эффективных стратегических действий П.Лазаренко и бизнес-подходов, и выполнение стратегии таким образом, чтобы добиться намеченных результатов.

Актуальность выбранной темы проявляется в том, что вместе с развитием рыночной экономики в России усиливается и конкуренция как основной механизм регулирования хозяйственного процесса. Конкурентоспособность любому предприятию может обеспечить только рациональное управление движением всех ресурсов (материальных, финансовых, трудовых) находящихся в его распоряжении. Любые ресурсы ограничены, и добиться максимального эффекта можно не только за счет регулирования их объема, но, прежде всего, путем оптимального соотнесения различных видов ресурсов. Стратегическое управление предполагает формулирование целей и выбор путей их достижения на основании разграничения обязанностей в рамках организационных структур управления, а также распределение ограниченного объема ресурсов во временном аспекте исходя из приоритетов и целей развития.

Предметом изучения в данной работе является вся система стратегического управления персонала организации.

Объект исследования - стратегическое управление персоналом как перспективная область российской управленческой практики.

Цель работы - выявить актуальные проблемы и перспективные направления разработки стратегии управления персоналом в организации. В соответствии с поставленной целью в работе поставлены и решены следующие задачи:

1. Изучить особенностей управление персоналом: понятие, сущность и подход.

2. Рассмотреть методологические особенности управления персоналом на предприятии.

3. Проанализировать особенности стратегического управления персоналом в России.