Роль увольнения в реализации кадровой политики (на примере любой сферы деятельности)

Введение…………………………………………………………………………...3

1 Теоретические основы увольнения в реализации кадровой политики……...5

1.1. Увольнение с правовой точки зрения……………………………………..5

1.2. Увольнение как часть кадровой политики………………………………..9

2 Особенности увольнения в торговой сфере………………………………….14

2.1 Текучесть в торговле: особенности и оптимальное значение…………….14

2.2. Направления кадровой политики по снижению текучести в торговле….16

Заключение……………………………………………………………………….23

Список литературы………………………………………………………………25

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что один из важных показателей эффективности работы ритейлеров - уровень текучести торгового персонала.

Для руководителя абсолютно не сложно подсчитать потери компании от увольнения сотрудников, так как существуют расходы на найм и обучение нового работника, плюс недополученные доходы за то время, пока происходит замена специалиста.

По разным оценкам – это от трех до десяти месячных заработных плат на определенной должности. Если умножить полученную сумму на количество увольняющихся, например, за год, получится достаточно впечатляющая цифра. Таким образом, увольнение в целом, в торговой сфере в частности, является важным показателем тенденции развития отрасли и требует тщательного изучения как с концептуальной, так и с практической точки зрения, что и обуславливает актуальность темы настоящего исследования.

Степень изученности проблемы. Увольнение достаточно часто становится предметом исследования для юристов, экономистов, управленцев и кадровиков, поскольку, наравне с наймом, является важнейшим показателем деятельности как организации, так и отрасли в целом. Так, увольнение с правовой точки зрения рассматривалось такими авторами, как О. А. Глушко, Г. А. Агафонова, Л. А. Андреева и другие. Особенности увольнения как элемента кадровой политики представлено в работах О. С. Резниковой, А. Б. Зеленцова, Е. С. Яруллиной и других. Однако, роль увольнения к кадровой политики той или иной отрасли, в том числе и в торговле, остается практически не изученной, что еще раз подтверждает актуальность темы исследования и обосновывает ее выбор.

Целью работы является выявление рои в реализации кадровой политики в отрасли деятельности.

Достижение данной цели обусловило постановку следующих задач:

- изучение правовой составляющей увольнения;

- рассмотрение увольнения как элемента кадровой политики при управлении персоналом;

- анализ текучести кадров в торговле;

- выявление направлений кадровой политики с цель управления увольнением персонала торговой сферы.

Объектом исследования выступают общественно-экономические отношения, складывающиеся в процессе увольнения сотрудников той или иной отрасли.

Предметом исследования является увольнение как элемент кадровой политики в торговой сфере.

Теоретические основы исследования составили материалы по управлению персоналом, менеджменту организации, трудовому праву, а также аналитические работы авторов по тем или иным аспектам темы исследования.

При написании работы использовались такие методы исследования, как анализ и синтез информации, логический, функциональный, сравнительный методы научного познания при использовании системного подхода.

Структуру работы составляют: введение, основная часть, заключение и список литературы.