Диагностика эффективности производственной системы ОА ПКО "Теплообменник

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………………………..…………….…………

1 АНАЛИЗ И ДИАГНОСТИКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ ПАО ПКО «ТЕПЛООБМЕННИК» НА ОСНОВЕ

СИСТЕМНОГО ПОДХОДА ……………………………………………………………………

1.1 Характеристика анализируемого предприятия ……………………………………………

1.2 Анализ эффективности производственной системы предприятия на основе системного подхода …………………………………………………………………………………….……

1.3 Диагностика проблем производственной системы предприятия …………………….…

2 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ ПАО ПКО «ТЕПЛООБМЕННИК» НА ОСНОВЕ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА ………………………………………………………………….…

2.1 Разработка предложений по повышению эффективности производственной системы предприятия на основе системного подхода ………………………………………………….

2.2 Моделирование производственной системы предприятия на основе системного подхода …………………………………………………………………………………………..

2.3 Оценка эффективности предлагаемых решений …………………………………………..

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………….…………………………………………………………….…………

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ …….…………………………………..……….

ПРИЛОЖЕНИЕ……………………………………………………………………………….….

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. Современный рынок услуг по обслуживанию автотранспортных средств развивается в направлении индивидуализации подхода, типизации действий, интеграции основных процессов и автоматизации операций. Это ведет к совершенствованию бизнес-процессов, структурной реконструкции элементов систем автосервиса, развитию отношений на ином качественном уровне. Зарубежный и отечественный опыт показывает, что эти процессы напрямую связаны с внедрением новых технологий. На этой основе возникают и развиваются проекты разных масштабов.

Очевидно, что качественное оказание автосервисных услуг невозможно без целого ряда условий, в том числе без развития инновационной деятельности.

В современных условиях инновационная деятельность в той или иной степени присуща любому предприятию. Даже если предприятие не является лидером на рынке инноваций, то рано или поздно оно непременно столкнется с необходимостью производить замену морально устаревших технологий и продуктов. Таким образом, вопросы управления инновационной деятельностью являются весьма актуальными. Тем более что такая деятельность является очень сложной, сочетающей в себе разнообразные научные, технические, экономические, социальные, психологические проблемы.

Особенностью инновационной деятельности по сравнению с традиционной является ее рискованность. На любом этапе создания новых потребительских продуктов и образцов техники возможно появление неожидаемых, не видимых ранее проблем, которые могут привести к нарушению сроков, перерасходу ресурсов, к недостижению запланированных целей или даже к закрытию инновационного проекта. Таким образом, от менеджера по инновациям требуется умение стратегически мыслить, творчески решать нестандартные проблемы, находить возможности для мобилизации сил и ресурсов с тем, чтобы довести инновационный процесс до конца и получить положительный результат.

Целью выпускной квалификационной работы является рассмотрение системного подхода в разработке инновационного проекта (на примере ООО «Каури Сервис»).

Реализация поставленной цели обусловила необходимость решения следующих задач:

- проанализировать характеристику деятельности и инновационный потенциал предприятия;

- рассмотреть процесс разработки и реализации инновационного проекта на предприятии;

- определить методы оценки эффективности инновационного проекта предприятия;

- произвести учет влияния рисков на эффективность инновационного проекта;

- выявить проблемы реализации инновационного проекта на предприятии.

Объектом исследования является ООО «Каури Сервис».

Предметом исследования в настоящей работе является инновационный проект.

Методы исследования: аналитические и статистические методы, математические методы прогнозирования, экспертные оценки, метод оценки эффективности инвестиционных проектов, метод прямого счёта, диаграмма Ганта.

Информационной основой послужили бухгалтерский баланс и Отчет о финансовых результатах.

Теоретическая и практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в том, что благодаря методическим обоснованиям и научным результатам, полученным в работе, появляется возможность целенаправленно совершенствовать деятельность предприятия автосервиса за счет: нового вида деятельности, организационных задач службы управления деятельности предприятия, внедрения новой системы скидок.

Структура работы. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы, приложений. Общий объем работы составляет 51 страниц печатного текста, в том числе 12 рисунков, 32 таблиц, список литературы включает 26 источников.