Повышение % оригинальности

Введение…………………………………………………………………….…….4

Глава 1.Основные аспекты разработки и реализации стратегического плана организации…………………………………………………..………………...…7

1.1 Понятие, сущность и функции стратегического планирования ………..…7

1.2 Методы и этапы стратегического планирования на предприятии…….....13

1.3 Стратегия фирмы как основа формирования стратегического плана……21 Глава 2. Анализ системы стратегического планирования ООО «Завод Инком»…………………………………………………………………...……….31

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Завод Инком»..……………………………………………………………………..……31 2.2 Определение миссии и целей фирмы ……………………………………...43

2.3 Анализ факторов внешней и внутренней среды фирмы……………….…47

2.4 Оценка эффективности существующего стратегического планирования ООО «Завод Инком»……………………….…………………………………....62

Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию стратегического планирования ООО «Завод Инком» ……………………………………….…..68

3.1 Мероприятия по повышению эффективности стратегического планирования ООО «Завод Инком»…….……………………………………...68

3.2 Экономическое обоснование предложенных мероприятий……….…...…81

Заключение…………………………………………………………………….....92

Список использованной литературы………………………………………..….94

Приложения…………………………………………………………………..….97

В настоящее время руководители российских предприятий вынуждены принимать хозяйственные решения в условиях неопределенности, к тому же при недостатке экономических знаний и практического опыта работы в новых условиях. Это рождает необходимость развития стратегического планирования, которое даёт описание положения предприятия в будущем. На современном этапе развития возрастающее значение приобретает совершенствование экономических методов управления. В связи с этим все большее значение придается разработке глобальной стратегии фирмы, основанной на долговременной и стабильной ориентации производства конкретных видов продукции на определенные рынки, то есть стратегическому планированию.

Разработка экономической политики фирмы предполагает определение целей деятельности фирмы и стратегии ее развития на ближайшую и дальнейшую перспективу, исходя из потенциальных возможностей фирмы и обеспеченности ее соответствующими ресурсами. (6; с. 45) Стратегия - это модель размещения ресурсов, которая позволяет организации улучшить результаты ее хозяйственной деятельности. (17; с. 12) Эффективная стратегия - это стратегия, которая нейтрализует угрозы, использует рыночные возможности, опираясь на свои сильные стороны и укрепляя свои слабые стороны.

Актуальность темы выпускной квалификационной работы выражается в том, что в современных условиях хозяйствования предприятия в полной мере осознали необходимость изучения системы стратегического планирования деятельности предприятия.

Не менее значимым является планирование деятельности предприятия, которое необходимо для создания стратегии. Особая значимость планирования на российских предприятиях в современных условиях видится в его рыночной ориентации, причем наибольшее внимание должно уделяться стратегическим аспектам планирования.

В этом смысле планирование представляет собой процесс предвидения целей, затрат и результатов деятельности предприятия в условиях неопределенности и изменчивости рынка, основанной на способности предвидеть различные неожиданности и быть готовым к их преодолению.

В современных условиях российской экономики предприятие должно с помощью планирования приспосабливать свои ресурсные возможности к внешним и внутренним условиям, учитывая неопределенность будущего, связанного с нестабильностью и усложнением социально-экономической жизни страны. Планирование помогает предприятию выбрать наиболее рациональный путь своего развития с помощью различных стратегий.

Опыт многих процветающих зарубежных и отечественных предприятий показывает, что в условиях хозяйствования планирование производственно-хозяйственной деятельности является главнейшим условием их функционирования, экономического роста и развития.

Анализ состояния экономики российских предприятий показывает, что их функционирование в условий непредсказуемости, характерны для сегодняшнего периода, и быстро меняющийся конъюнктуры рынка прежде всего зависит от наличия на предприятии такого организационного начала, которое могло бы смягчить негативное воздействие окружающей среды. Важно также, чтобы внутренние возможности предприятия отвечали или были бы адекватны требованиям рыночной среды, что может быть достигнуто только с помощью планирования.

Планирование позволяет увязать ресурсные возможности предприятия по выпуску продукции с имеющимся спросом на рынке.

В современных условиях хозяйствования большинство предприятий практически не ведут должных работ в области планирования, другие, в том числе ориентированные на массовый выпуск продукции, перешли на исключительно «позаказный метод планирования», т.е. планирование их производственно-хозяйственной деятельности ведется только на основе имеющихся заказов, что, как правило, обеспечивает лишь незначительную загрузку имеющихся производственных мощностей.

Отдельные предприятия хотя и проводят маркетинговые исследования по поиску потребителей своей продукции и рынков сбыта, однако планирование как таковое им не присуще, ибо эти исследования не увязаны со всеми направлениями производственно-хозяйственной деятельности.

Объект работы - организация ООО «Завод Инком».

Предмет - система стратегического планирования на предприятии ООО «Завод Инком».

Целью написания выпускной квалификационной работы является изучение проекта мероприятий по разработке и внедрению стратегического плана развития предприятия. Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:

1. рассмотреть сущность и функции стратегического планирования;

2. исследовать методику составления, структуру и содержание стратегического плана;

3. определить стратегические альтернативы и осуществить выбор стратегии;

4. провести анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия за три последних календарных года;

5. провести анализ стратегического плана развития ООО «Завод Инком» на 2014-2016 г;

6. предложить проект мероприятий по повышению эффективности стратегического плана ООО «Завод Инком»;

7. оценить экономический эффект от предложенных мероприятий.

Структура работы включает в себя введение, три главы, заключение, список используемых источников и приложения.